Jednym z kluczowych kierunków rozwoju innowacji w Grupie PGNiG jest zwiększanie efektywności aktywów produkcyjnych zarządzanych przez poszczególne spółki. PGNiG rozpoczęło w 2020 r. prace nad projektami wykorzystania wodoru w energetyce i sektorze motoryzacyjnym. Bada możliwość magazynowania i transportu wodoru siecią gazową. Wodór – Czyste Paliwo dla Przyszłości (Hydrogen – Clean Fuel for the Future) to nowy kompleksowy program wodorowy PGNiG, na który składa się kilka projektów – od produkcji „zielonego wodoru” poprzez jego magazynowanie i dystrybucję, aż do wykorzystania w energetyce przemysłowej. W 2020 r. PGNiG realizowało również program „Cyfrowe złoże” – narzędzie, które umożliwia PGNiG efektywne wykorzystanie zasobów ropy i gazu.
Kapitał innowacyjny
Kapitał innowacyjny rozumiemy jako majątek niematerialny oparty na wiedzy.
Inwestycje w innowacje i nowoczesne rozwiązania zwiększają efektywność działań, przyczyniają się do wzrostu potencjału biznesowego Grupy PGNiG oraz umożliwiają sprostanie nowym wyzwaniom w obszarze oddziaływania na środowisko i klimat. Wśród priorytetów Grupy można wskazać m.in. rozwój współpracy ze światem nauki, wsparcie i inicjowanie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, a w szczególności start-upów.
Kluczowe dane:
- Program Wodorowy “Hydrogen – a Clean Fuel for the Future. Budowanie kompetencji wodorowych w GK PGNiG” – rozpoczęcie implementacji (pilotaże / demonstracje) technologii wodorowych w poszczególnych obszarach działalności GK PGNiG, w tym przede wszystkim: dystrybucji, magazynowaniu i produkcji.
- InGrid P2G, New Fuel Lab, Hydra Tank, H2020 – najważniejsze projekty realizowane w ramach Programu Wodorowego
- AQUA, BIOCNG, INGA SYNERGIA, INGA INNKARP, INGA DME, INGA AMMUSCB – najważniejsze projekty B+R+I realizowane poza Programem Wodorowym
- Odnawialne Źródła Energii – rozpoczęcie wdrożenia modelu biznesowego zakładającego wejście PGNiG w obszar prosumenckiego rynku fotowoltaiki w Polsce, budowa i uruchomienie pierwszej instalacji fotowoltaicznej na nieruchomościach PGNiG, inwentaryzacja dachów i gruntów własnych spełniających kryteria do budowy instalacji i farm fotowoltaicznych w GK PGNiG, opracowanie koncepcji rozwoju projektów wielkopowierzchniowych farm fotowoltaicznych, analiza i przystąpienie do wyselekcjonowanych procesów akwizycyjnych w zakresie gotowych do budowy i operacyjnych farm wiatrowych
- Paliwa Alternatywne – poszukiwanie nowych kierunków rozwoju biznesu, ze szczególnym uwzględnieniem wykorzystania bunkrowania LNG, bioLNG i CNG
- Efektywność Energetyczna – aktualizacja dokumentacji Systemu Zarządzania Energią do wymagań normy ISO:50001:2018, uzyskanie certyfikatu zgodności z normą ISO:50001: 2011
- Centrum Startupowe InnVento – wspieranie rozwoju startupów z branży energetycznej oraz wspólne poszukiwanie nowych technologicznych rozwiązań
- Wspólne Przesięwzięcie INGA (INnowacyjne GAzownictwo) – wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw GK PGNiG w Polsce i na rynku globalnym w długookresowej perspektywie, poprzez ukierunkowaną i nastawioną na komercjalizację realizację projektów badawczo-rozwojowych oraz współpracę z jednostkami naukowymi
Osiągnięte rezultaty:
150
projektów innowacyjnych
realizowano w 2020 r. przy
udziale Grupy PGNiG
(121 projektów w 2019 r.)
515 ok.
mln zł
mln zł
budżet przeznaczony na
projekty innowacyjne w 2020 r.
(ok. 400 mln zł w 2019 r.)
4
nowe decyzje patentowe
uzyskano w 2020 r. dla zgłoszeń
powstałych w wyniku
realizowanych projektów B+R.
Jak zarządzamy wynikami:
- Budowanie kultury innowacji w organizacji, zwiększającej świadomość pracowników i kadry zarządzającej w zakresie rozwoju działalności innowacyjnej oraz działania na rzecz utrzymania sieci współpracy z wyspecjalizowanymi podmiotami zajmującymi się współpracą ze startupami i innowacyjnymi firmami
- Kontynuacja cyklu działań badawczo-rozwojowych związany z nowym potencjalnym obszarem biznesu tj. technologiami wodorowymi
- Komercjalizacja zrealizowanych z sukcesem projektów innowacyjnych i badawczo-rozwojowych
Jak kapitał innowacyjny wpływa na pozostałe kapitały?
PGNiG, wychodząc na przeciw obecnym wyzwaniom, poszukuje nowych technologicznych rozwiązań oraz wspiera pracę i rozwój innowatorów. Grupa inspiruje i nagradza inicjatywy i pomysły powstające wewnątrz swoich spółek, jednak wypracowała także system generowania innowacji korzystając z zasobów ludzkich ośrodków akademickich i innych przedsiębiorstw – w tym startupów.
Wspieramy rozwój podmiotów rozpoczynających swoją działalność w branży technologicznej. W ramach Inkubatora InnVento zapewniamy zaplecze merytoryczne, infrastrukturę techniczną, powierzchnie biurowe oraz wsparcie administracyjne i operacyjne (m.in. z zakresu prawa, ekonomii). Usługi te bazują na wiedzy naszych pracowników.
Wdrożony w Grupie System Identyfikacji Talentów Organizacji umożliwia identyfikację pracowników o dużym potencjale, którzy obejmowani są programem rozwojowym Akademia Liderów Przyszłości (ALP). Przygotowuje on zidentyfikowane talenty do pełnienia kluczowych funkcji w organizacji – w tym funkcji menadżerskich.
Jednym z kluczowych wątków rozwoju innowacji w Grupie są ekologiczne technologie oraz produkty. PGNiG zamierza stać się krajowym liderem technologii wodorowych. PGNiG rozpoczęło w 2020 r. prace nad projektami wykorzystania wodoru w energetyce i sektorze motoryzacyjnym. Bada możliwość magazynowania i transportu wodoru siecią gazową. Wodór – Czyste Paliwo dla Przyszłości (Hydrogen – Clean Fuel for the Future) to nowy kompleksowy program wodorowy PGNiG, na który składa się kilka projektów – od produkcji „zielonego wodoru” poprzez jego magazynowanie i dystrybucję, aż do wykorzystania w energetyce przemysłowej. Program składa się z kilku elementów:
- Projekt Hydra Tank – badawcza stacja tankowania pojazdów wodorem,
- Projekt InGrid – Power to Gas – produkcja wodoru z wykorzystaniem OZE. Badanie możliwości przesyłu wodoru z wykorzystaniem sieci dystrybucyjnych gazu ziemnego,
- New Fuel Lab – analiza czystości wodoru i badania nad paliwami alternatywnymi,
- Magazynowanie wodoru – wykorzystanie podziemnych magazynów gazu do magazynowania wodoru,
- Energetyka – wykorzystanie wodoru w energetyce przemysłowej.
Model działań rozwojowych wdrożony i stosowany w PGNiG, jest jednym z najbardziej kompleksowych i nowoczesnych rozwiązań działalności B+R+I w dużych polskich spółkach. Ukierunkowany jest na możliwie szybką komercjalizację wypracowanych rozwiązań, co w perspektywie krótko- , średnio – i długoterminowej przekładać się ma konkretne korzyści finansowe.
W 2020 r. w Grupie PGNiG realizowano łącznie 150 projektów innowacyjnych na kwotę ok. 515 mln zł.
Głównym kierunkiem oddziaływania Grupy na otoczenie społeczne z zaangażowaniem kapitału innowacyjnego, jest edukacja i nauka. Spółka moderuje współpracę z uczelniami i szkołami zawodowymi w taki sposób, aby zapewnić sobie napływ wysoko wykwalifikowanej kadry (zarządzanie luką pokoleniową) oraz pozyskiwać partnerów do rozwoju innowacji w dużych ośrodkach naukowo akademickich.
Jako jedna z pierwszych firm na polskim rynku dostosowaliśmy swój system podnoszenia kwalifikacji i zatrudnienia do realizacji doktoratów wdrożeniowych. PGNiG Termika od dziesięciu lat przyznaje stypendia zawodowe dla najlepszych uczniów szkół partnerskich w ramach programu „Zagrzewamy do nauki”.